【百人會百人談】對話法雷奧顧劍民:百年零部件“老店”重新定義“中國角色”
百年零部件巨頭法雷奧如何重新定義“中國角色”?在價格競爭激烈的市場,如何應對降本壓力?人工智能快速滲透,法雷奧如何用AI武裝研發(fā)?法雷奧中國首席技術官顧劍民接受新華財經專訪,詳解如何在中國技術“健身房”里練出“更快、更好、更強”的全球競爭力。
新華財經上海7月22日電(記者 王鶴)從“市場換技術”到“全球技術創(chuàng)新策源地”,中國汽車產業(yè)厚積薄發(fā),實現(xiàn)了產業(yè)躍遷。新的發(fā)展階段,百年零部件巨頭法雷奧如何重新定義“中國角色”?在價格競爭激烈的市場,如何應對降本壓力?人工智能快速滲透,法雷奧如何布局AI?如何用AI武裝研發(fā)?
近日,法雷奧中國首席技術官顧劍民接受新華財經專訪,詳解這家“百年老店”如何在中國“技術健身房”里練出“更快、更好、更強”的全球競爭力。
新華財經:作為外資零部件供應商,法雷奧對中國汽車產業(yè)有哪些觀察和思考?
顧劍民:最近幾年,汽車行業(yè)有非常大的變化,中國的汽車行業(yè)不僅是越做越大,也越做越強。30年前汽車剛開始發(fā)力的時候,我們用市場換技術,現(xiàn)在反過來,我們提供全球汽車行業(yè)的技術,其中既包括在中國運營的全球供應商的中國團隊,如法雷奧。我們也看到一些中國車企,通過合資企業(yè),或者投資控股行為,供海外汽車整車廠使用,這是非常重要的趨勢。
新華財經:作為百年零部件“老店”,法雷奧現(xiàn)階段在華的戰(zhàn)略重心是什么?
顧劍民:法雷奧在華戰(zhàn)略非常明確,從原來的“在中國制造”到后面的“在中國研發(fā)供中國市場”,再到今天“在中國研發(fā)供全球平臺”,中國研發(fā)已成全球研發(fā)的有機組成部分?;蛘呤紫仍谥袊a制造,然后再供歐洲、美國,In China For Global,在中國創(chuàng)新。
新華財經:很多外資車企將中國視為創(chuàng)新策源地,法雷奧怎么看?
顧劍民:我們在中國有非常強的供應鏈,特別是自動駕駛和電動化兩個領域,在中國的創(chuàng)新已經成為全球技術創(chuàng)新非常重要的組成部分,有相當一部分原創(chuàng)型研發(fā),知識產權、專利申請在中國的比例越來越高。
法雷奧CEO去年到中國參觀訪問時說,中國已經成為全球汽車行業(yè)的“健身房”。我們就像運動員一樣,在中國健身,訓練得“更快更好更強”。
去年的北京車展,今年的上海車展,拉斯維加斯CES展,法雷奧展出了為極氪007、極氪7X這兩款車型開發(fā)的智能化前大燈,這款前大燈基于超薄照明模組,高度僅15毫米,近光和遠光都可兼顧。現(xiàn)在市場上的電動化造型貫穿式大燈,對我們提出的要求是照明模組必須越來越扁,超薄透鏡模組正是中國團隊開發(fā)的,100%的中國硬件和軟件技術,首先在中國品牌車型上應用,未來還會用到其他車型上。
新華財經:人工智能正在快速滲透汽車產業(yè),法雷奧有什么戰(zhàn)略布局?
顧劍民:法雷高早就有量產的人工智能產品和技術,是行業(yè)內第一個量產車規(guī)級激光雷達的企業(yè),法雷奧既可以提供點云,也可以根據(jù)需求,基于人工智能算法把點云分類、識別成不同目標,把結果具象化。
去年開始,整個集團非常重視,成立了專門團隊,把人工智能變成一個非常重要的提升研發(fā)效率的工具,還包括采購、人力資源等AI工具。資深工程師使用AI工具以后可以提升30%,甚至40%的研發(fā)效率。
可以說,法雷奧不僅在人工智能產品技術方面實現(xiàn)量產應用,同時開始大規(guī)模使用各類人工智能研發(fā)工具,提升研發(fā)效率。
新華財經:價格戰(zhàn)、反內卷是當下的焦點話題,法雷奧如何應對降本壓力?有什么感受?
顧劍民:在中國運營,我們的“體感”和大部分同行一樣。成本不僅是客戶的“天敵”,也是我們的“天敵”,我們都需要持續(xù)優(yōu)化成本、降低成本,這沒有錯。
我們反對的是,僅靠低成本、低價格勝出,忽視安全性、可靠性,這也是政府旗幟鮮明反對的簡單的降本,或者說低價內卷。汽車零部件產品和安全息息相關,必須綜合考慮質量、安全、性能、成本等各方面,提供給客戶具有最佳價值的產品。
我們的確在持續(xù)優(yōu)化成本,比如用人工智能工具降低研發(fā)成本、通過平臺化開發(fā)等多種舉措。
第二,應用數(shù)字化工具。如CAE、CAD、CAM工具做虛擬化開發(fā)和驗證,幫助客戶降低成本。
第三,和客戶共同開發(fā)。工程師和整車廠客戶在一起,共同開發(fā),讓我們這樣的零部件供應商成為他們研發(fā)的有機組成部分,是緊密的合作伙伴關系。
成本壓力一直在,如果能引入上述工具、方法、流程,我們可以不斷優(yōu)化成本,而不是將成本壓力轉嫁給下一級供應商。
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編輯:幸驪莎
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